安能物流ane（日均出發(fā)貨量超200噸，帶動近300人就業(yè)，安能物流這家網(wǎng)點是怎么做到的？）

時間：2023-03-13 19:59:22來源：food欄目：物流新聞閱讀：

物流消費市場的競爭，進入了激烈階段，年末的嚴(yán)重禽流感為各國際品牌的發(fā)展又蒙上了兩層不確定的陰霾。各大物流國際品牌都透過創(chuàng)捷伊形式，如乎物流在年末締造的線上商辦加盟，來調(diào)整戰(zhàn)略打法，以提高消費市場地位。

去年，各物流國際品牌在商品上也有很多動作，如順豐的豐城E655，乎的不定期達和放心達等，商品的優(yōu)化加上服務(wù)的完善，對于各物流營業(yè)網(wǎng)點來說，都是捷伊發(fā)展機會。

近期，乎物流的京津冀經(jīng)營本部馬戈莊鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點就抓住了機會，順勢而為，透過不斷技術(shù)創(chuàng)新，迅速擴大B2C件份額。并依托該地的專業(yè)消費市場，拿下了日均200噸的出單價，其中MiNiB2C系列商品單日突破6000票。

據(jù)了解，該營業(yè)網(wǎng)點加盟乎物流僅一年半時間，發(fā)展速度卻如此之快，在區(qū)域內(nèi)占據(jù)了絕對領(lǐng)先的消費市場地位。記者聯(lián)系了該營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人申海龍，詢問其精明。

申海龍說：“有技術(shù)創(chuàng)新才有發(fā)展，有舍棄才有得到，有共享資源才有蔓蘚，這種走下去，路才能越走越寬。”馬戈莊鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點目前下屬二級承攬區(qū)超過40個，二級之下，又裂變出20多個三級承攬區(qū)，在該地打造了一張穩(wěn)固的鋼鐵網(wǎng)絡(luò)。這個龐大的隊伍，如何有序向好發(fā)展，申海龍有兩個大原則：第一，促銷；第二，服務(wù)。

數(shù)據(jù)共享資源，效率共擔(dān)

營業(yè)網(wǎng)點推行了“共享資源客服人員”的方式。即承攬區(qū)不用自配客服人員，所有的客服人員工作由一級營業(yè)網(wǎng)點統(tǒng)一負(fù)責(zé)，馬戈莊營業(yè)網(wǎng)點自有客服人員30余人，搭建了成熟的用戶服務(wù)體系。這種做法降低了承攬區(qū)的運營效率，也有助于加強規(guī)范管理。

“做B2C件，客服人員是核心，拼的就是服務(wù)”，申海龍表示?？头藛T共享資源后，除人工外，在商務(wù)場地、商務(wù)物品、水電等效率上，也可以為承攬區(qū)減輕壓力。

另外，營業(yè)網(wǎng)點苞蘚發(fā)正橋以“效率定價”的方式，向承攬區(qū)開放，實現(xiàn)“正橋共享資源”，透過內(nèi)部資源整合、數(shù)據(jù)共享資源，不僅持續(xù)提高營業(yè)網(wǎng)點粘合度，還能實現(xiàn)最大程度的增效。

云倉儲帶鳥類流，密切合作B2C

經(jīng)過禽流感的沖擊，很多B2C用戶承受著更大的經(jīng)營壓力，希望以低效率、輕資產(chǎn)來達成消費市場擴張。申海龍從中看到了捷伊商機，去年，他在馬戈莊開設(shè)了一個面積4000平方米左右的集配中心，專門為有消費市場發(fā)展需求的B2C做云倉儲服務(wù)，用倉儲帶鳥類流業(yè)務(wù)。

營業(yè)網(wǎng)點還借助優(yōu)勢，積極為B2C用戶尋求商品資源，并且直接一條龍為他們解決打包、發(fā)貨、售后服務(wù)和售后客服人員等工作?！霸苽}儲”方式，為B2C用戶壓縮了效率，帶去銷售額的同時，也為營業(yè)網(wǎng)點帶來了20%的單價上漲。

當(dāng)然，無論是促銷承攬區(qū)還是用倉儲拓展B2C用戶，都離不開公司總部的支持。申海龍最后強調(diào)，作為加盟營業(yè)網(wǎng)點，一定要選好網(wǎng)絡(luò)平臺，只有能不斷促銷營業(yè)網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)平臺，才能讓像他這種的供貨商更上一層樓的發(fā)展空間。并且乎物流冷鏈服務(wù)公司總部也在不斷推陳出新，像去年乎在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)起“云商辦”的技術(shù)創(chuàng)新方式，以及推出放心達、不定期達兩款高端商品，都為像他這種的供貨商提供了良好的開發(fā)用戶和承攬區(qū)的工具。

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